企业改革必须建立相互配套的内部管理新体制

企业改革必须建立相互配套的内部管理新体制

企业改革必须建立相互配套的内部管理新体制
在实践中，我们体会到，企业内部管理体制的改革，应该是“扬弃”，而不是全盘的抛弃。也就是说，对于那些影响生产发展的陈旧东西，要坚决改掉，对于那些有价值的东西，要继承发扬，并增添新的血液，那种守旧规、过太平日子的做法是没有出路的。同样，不管三七二十一，把现存的一切都全盘否定的做法.也是得不到收获的。
几年来，我们在企业经济体制改革中的主要做法是:
第一，改革千部管理制度，实行任期目标合同制。首先对全厂三个层次的管理人员进行了组阁.副厂长和中层正职由厂长提名;中层副职和部门办事人员、车间领班长，由科长提名，车间各小组长由班长提名。分别由市局、厂长和科长任命。其次，对组阁后的行政千部和技术干部实行聘任制。按照千部“四化”标准，采取提名和组织部门考核与民意测验相结合的方法。本着不胜任者免，胜任者用的思想，使一些思想好、作风正、懂业务、有文化、会管理的年轻人才被选聘上来。并且对组阁的各级千部按照其岗位资任进行管理和考评。对于各级应聘干部推行方针目标管理，根据广长任期总目标制定出各自的目标和责任，签订任期目标合同书，建立了工厂方针目标
“包、保、协”的体系，并建立了考评制度。年终应聘千部本人写出总结，由职代会按照受聘时应达到的目标，进行背靠背的检查评议，写出鉴定，交给本人，使其在新的一年里发扬成绩，克服不足，同时也为厂长聘用干部提供了依据。凡应聘干部达不到任期目标的，将随时被解聘，取消干部待遇，哪里来哪里去。坚决做到能上能下，能下能上。这样将竞争机制引入干部聘、解上，打破‘铁交椅”，有力地冲击了干部的终身制。
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