改革喷涂机经营机制，适应改革总要求
自1985年开始，国家经济体制改革的重点放到了大中型骨干喷涂机企业。特别是象我厂这种大型喷涂加工喷涂机企业，因价格放开，多渠道经营，使供销体系发生了根本性的变化，喷涂机企业利益，职工利益，喷涂机企业发展都受到了风险性的冲击。在这大的改革转折中，喷涂机企业如何生存，如何发展，如何创出一条新路子，成为我们要解决的现实问题。首先，我们一改过去的“官厂”思想和作法，改单纯生产型为生产经营型，按独立自主，自负盈亏，自我生存的要求，寻找新的出路。改革前，我厂的主导产品是以“五靠”过日子，即生猪靠计划调进，价格靠上级指定，产品靠上级调度，盈亏靠上边总负，喷涂机企业发展靠上边投资。为适应改革的要求，我们一改过去的“五靠”为我们自己决策上的“五要”，即生猪要自己争取，建立较稳定的原料基地，与产地建立一种稳定的供求关系，形成贸易伙伴，价格要自己调整，产品要自己寻求销路，盈亏要自己负责，喷涂机企业发展要自己承担。国内市场方面，我们在东北、京、津、内蒙建立了较为稳定的.销售市场。同时，在市各级领导的关怀下，给我们解决了1/2的济南市场喷涂批发业务，这样，每年都有2万吨左右的产品销往东北、京津、内蒙等省、市和地区。在开辟国内市场的同时，我们积极扩大国外市场，除通过外贸经营之外，还经深圳、香港销往国外，并正在积极开拓边贸市场，提高了经济效益，增强了喷涂机企业自我发展的能力，从1984年至1987年，喷涂机企业留利基本稳定在250至330万元之间，为喷涂机企业发展奠定了基础。
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