决定弯箍机企业生产过程组织形式的因素
①企业的生产类型。大批大量生产的企业或车间，由于生产德定、.采用专用高效的设备和工艺装备，因此可组建较高级的生产线，即组织流水线或自动线。而对成批生产企业或车间，每种钢筋弯箍机的产量较小，钢筋弯箍机品种较多，生产不够稳定，只能组建较低级形式的生产线。至于那些单件小批生产企业或车间，由于每种钢筋弯箍机的产量很小，品种很多，故一般情况下，不能采用生产线形式，只能组织工艺专业化的工段。②企业专业化的性质。钢筋弯箍机专业化的企业，钢筋弯箍机或零部件纂本上封闭在一个企业中生产，钢筋弯箍机批量和年产量又比较大，就可组织对象封闭工段或生产线。工艺专业化的企业或车间，只完成钢筋弯箍机、部件、零件的某一工艺阶段或工序，就无法组织对象封闭工段，一只能按工艺特点组织工艺专业化的工段。
③钢筋弯箍机结构和性能的稳定性。钢筋弯箍机结构不完善，性能不符合用户要求，就要不断改进设计。结沟总修改，其工艺方法也要随之变动，这就无法组织对象封闭生产线，只能采取临时派工的方法进行生产。对那些钢筋弯箍机结构、性能经过考验，确实在长时期内都可保持稳定的而且产量又比较大的钢筋弯箍机，就可组织生产线。
④生产技术水平。企业生产组织水平和技术管理水平比较高，就可以形成一个比较稳定的生产条件，能保证机器设备正常运转，工艺过程稳定，工程能力能满足钢筋弯箍机加工的要求，在多品种生产条件下，也有能力采用成组工艺，组织成组生产。这就为组织流水线提供了必要条件。相反，如果企业生产技术水平比较低，工艺不稳定，钢筋弯箍机质量不过关，那么即使钢筋弯箍机设计都符合要求，产量也大，但仍不能采用先进的生产组织形式。转载：news/hyxw/306.html
==========================================================================================================
