有些弯箍机企业管理员还不如这个女人
我们开发区有一家贸易同行，经常来我们这代加工，这不，周五下午我拿着他在我们这代加工的一批伸缩丝杠防护罩和风琴式导轨防护罩的下单条子去找他拿钱，正巧碰到他们那发生争吵。
这位同行姓张，既是钢筋弯箍机公司老板，又是钢筋弯箍机公司财务兼会计，手下雇佣着十多个业务员。我去的时候，张总正在和手下一位业务员争吵。听了半天，我才搞清里面的情况。
原来，这位业务员外出跑业务，回钢筋弯箍机公司报账时票据里面掺杂了不真实的票据，结果被张总发现剔了出来，并言词激烈的批评了业务员一顿。没想到业务员却说钢筋弯箍机公司里十多个业务员都是这么做，为什么别人的票据能实报，自己的却不行，是不是针对他个人？
张总面对业务员当面的反驳，有些挂不住面子了：“钢筋弯箍机公司明文规定不准用假的票据报销，你这么做还有理吗？”
业务员说：“我知道自己违反了钢筋弯箍机公司规定，按钢筋弯箍机公司规定要被处罚，我认可。但上个月小刘和小赵都曾拿过这种票据来报销，为什么你就认可呢？”
张总很难堪，解释道：“他们都是初犯，对工作一直兢兢业业，所以就口头警告他们，下不为例。”
业务员情绪更激动了，说：“你的意思是，初犯都可以被原谅，是吗？”
就这样，双方争论得不可开交，而且问题也没有得到解决。
做为钢筋弯箍机公司的管理者，如果因为人情世故忽视下属的违规行为，不对其做出应有的处罚，这种不讲规章制度的行为，只会导致更多的错误和违规出现。甚至有的企业老板，心情好时面对迟到的员工可能一笑了之，心情不好时则大骂一顿。不按钢筋弯箍机公司章程办事，只会让下属口服心不服。
《红楼梦》中有这样一个故事——
宁国府贾蓉的媳妇秦可卿死后，宁国府内举办丧事，每天前来吊唁的人非常多，贾蓉的父亲贾珍把荣国府的王熙凤找来主持丧事。
王熙凤来到宁国府的第一件事就是建立管理制度。她合理地安排了每个人的工作，让大家各司其职。谁去执行，谁去监督，分工十分明确。干得好会怎么样，干不好会怎么样，制度上都写得非常清楚。
之后，王熙凤还建立了考察制度和物品管理制度，规定：什么时候点名，什么时候吃饭，什么时候领物品，什么时候请示。由于各方的制度比较完善，很好地避免了办丧事过程中可能出现的忙乱、推诿、偷懒等现象。
所以，靠人管理不如靠制度管理！
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