喷涂机企业采取科学的经营管理措施
首先，改革砂浆喷涂机购进，由过去的“定性管理”改为目标管理，推行了“砂浆喷涂机保本保利核算经营法”。过去，在砂浆喷涂机的购进上，我们只有原则要求，号召勤进快销，防止砂浆喷涂机积压等等。但究竟哪一种砂浆喷涂机一次进多少?什么时间销完盈利，盈多少?什么时间销完赔本，赔多少?谁也说不出个准数，只能秋后算总账。因为我们已经发现，在取得成绩的背后潜藏着一个危险的因素:有问题砂浆喷涂机逐年增多，库存膨胀，资金周转缓慢。要提高砂浆喷涂机企业经济效益，采取科学的经营管理措施，严格控制进货关口这一工作内容已经成为砂浆喷涂机企业内部深化改革的重要课题。否则，势必会做成眼下抓钱，身后撒钱的赔本买卖。为此，我们下决心开始对购进砂浆喷涂机实行保本保利核算经营法这一新的探索。为确保这项改革工作的成功，我们成立了专门工作班子，设立专职工作人员，抽出一名副经理亲自抓，参照中商部的核算公式，结合我店“一包、六定、五挂钩”的经济承包责任制，制定出准确性较高的核算公式和登统、考核、奖惩明细表，按照划分的档次范围、标准进行逐笔登记，使之进有记录，销有比较，存有考察，奖惩有依据，严格控制进货数量和销货时间，解决了多年想解决而没有解决的因盲目进货而造成积压的这一大难题。这样一来，使“双保”经营法在业务活动中起到了指导与控制的双层作用，同时，增强了柜组的时间观念，促进了优质服务，柜组产生了活力，分配上又拉开了档次，调动了大家的积极性。第一个月里，小针织柜台列保袜子18笔，总值1900。元，由于直接从厂家进货，进销差价高达28%.结果保利期前全部销完，仅此一项，节约利息2000元。两个月内，柜组实得“双保”奖金203元。她们深有感触地说:保本保利，国家受益，我们有利，这样的好事何乐而不为呢?1987年，商店列保砂浆喷涂机在保利期内销清的达74.2%，有效库存达95%，资金周转达42.6天，较同期加快14.4天，缩短砂浆喷涂机流转期节约利息30多万元。由于推行了“双保”经营法，促进了砂浆喷涂机企业整体效益的提高，全年营业收入、利润和利税分别比同期增长83%,81.7%和82%。news/zixun/148.html==========================================================================================================
