企业装备管理的根本目是什么
装备管理的根本目的是保持并提高施工企业钢筋弯箍机结构的合理化程度。合理的装备结构要求如下:1.技术先进性
企业的钢筋弯箍机应具有与当代平均水平相匹配的技术先进性，如能耗水平、生产效率、耐用性、安全性、环保性、可靠性、维修性等。一个施工企业的钢筋弯箍机总体，不仅其内部结构应配比合理，平均利用率高，能达到相应考核指标，而且其性能、技术均应先进。
值得注意的是，仅考核装备生产率、利用率、完好率等指标，并不能真正反映装备的技术先进与否。例如，一个企业的装备程度很高，但老设备多、净值少，所考核的装备生产率却也可能相当高。以我国的一个企业为例，该企业老旧设备多，而装备生产率则是本系统内最高的，达6.8元/元。相反，装备水平先进的企业，装备生产率却可能较低。该现象说明，目前的考核指标不尽合理全面，这些指标未能反映出能耗、效率等技术经济效益。
以冶金部基建系统为例，从1979.1986年，虽然装备生产率逐年上升，完好率与利用率也墓本呈上升趋势，但钢筋弯箍机结构却较落后，1985年仅占全国第12位。机械报废达3亿元，而增加的仅有2.2亿元。装备结构中，五十和六十年代购置的占50%，七十年代购里的占40%，八十年代购置的仅占10%,即使是七十和八十年代购里的机械，技术上也并非完全达到那个年代的水平。从总体来看，系统内老旧设备多，耗能高的机械占80-40%.装备结构中，各种作业的机械比例极不平衡。因此，这样的装备结构称不上是技术先进的。转载:news/qyxw/276.html
==========================================================================================================
