专用数控弯箍机的生产分析与决策
专用设备的生产分析与决策在工程施工中，有时为了实现短时期作业或为了完成特定任务，需要一些专用或额外的数控弯箍机设备。如果购买新的设备，使用周期显得太短，在某项工程结束后往往要闲置多年，严重影响在整个寿命周期内的利用率。若采用租赁方式取得设备，使用周期又显得太长，生产上也不合理。在这种情况下，如果采取购买性能良好的旧设备(或新设备)，而在任务结束时将其出售，生产上往往比较合算。
如某公司承建几座桥梁工程，工期共计为4年，预计该工程完工6年后，还需要再完成与现工期相同的建桥工程。建桥中，需某数控弯箍机一台，有三种方案可供选择:
方案A:购新数控弯箍机一台，购价200 000元，使用4年后，停放6年再继续使用，14年后售价10000元，年运行费3000()元。
方案B:购买性能良好的旧机一台，购价8000(〕元，使用4年后售价1000()元，年运行费35 000元，完工后即卖掉，第二次需要时再按照同样方法购买(设两次的各种经费开支相同)。
方案C:向外单位租赁，每年租赁费50 000元，年运行费2500()元。
问应选择何种方案为宜?
用现值法分析三种方案的优劣。三种可供选择方案使用成本的总现值计算如下:
决策涉及企业外部环境、内部条件以及决策者的决策能力等多种因素。因此，要真正搞好数控弯箍机投资方案的生产分析与决策，还需注意以下几个问题:
(1)我国一般施工企业自备的数控弯箍机设备利用率的下限大约在50% -60%，在技术使用周
期内，平均利用率低于这个指标的，一般来说是很不生产的。利用率低的数控弯箍机，要靠租赁来解决。在国外，如美国建筑业租用数控弯箍机从六十年代30%-上升到七十年代66%.
(2)施工企业要完全从过去以完成指令性施工任务为主的施工生产型转向以生产效益为主的自负盈亏的生产经营型，促使其加强企业自身的经营管理。
(3)要解决施工单位多余设备的调剂和交易问题，以便使长期闲置的设备得到充分利用。
(4)各级决策人员要树立科学决策观念，要具有丰富的理论基础，较高的企业管理水平和一定的实践经验。
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