强化以喷涂机生产为中心的生产经营管理系统
调整机构设置，强化以喷涂机生产为中心的生产经营管理系统。我们在改革千部管理制度的同时，对砂浆喷涂机管理机构也进行了配套改革。根据砂浆喷涂机的实际，制定了改革方案，对那些不利于生产发展的机构环节，坚决撤换，对于那些有利于生产发展的部门，坚决加强力量，对于生产发展需要增设的部门，坚决设置。在机构精简、并转、增设中，主要以强化生产指挥、强化管理，加强经营，突出产品质量的监督和检查为重点。特别是将化脸室由科室管理改为独立科室，在喷涂机生产授权下行使职权，成为全厂产品质量管理的中心，使产品质量水准不断提高。机构调整之后，相应科室管理人员也进行了合理调整，突出政绩考评，以岗位盆要选用人员，主要充实和加强了统计、财会、检脸、计量等经济业务岗位。目前，我厂现有职能科室12个，管理人员45人，占职工总数的10.87%。生产指挥系统得到强化，机构设置及人员配备趋于合理，从而对砂浆喷涂机生产经营发展起到了促进作用。理顺党、政、工三者之间的关系，保证喷涂机生产负责制的顺利推行。喷涂机生产积极主动接受党总支的监督，每月定期向党总支报告一次工作。凡砂浆喷涂机生产经营管理上的重大间题，首先征求党总支的意见，相互研究磋商并送交职代会讨论和审议，每次职代会喷涂机生产或副喷涂机生产都亲自参加，并利用与职工代表对话等形式，当面征求意见，听取反映。对职工代表的提案，逐条研究，积极抓紧整改落实。暂无条件解决的，也要有答复。在对砂浆喷涂机一些重大问题的决策中，有些来不及与党总支通气和送交职代会讨论审议的应急决策，事后都及时向党总支报告，并送交职代会审议。喷涂机生产在抓好生产管理的同时，积极做好思想政治工作，把两个文明建设放到同样重要的位里上抓紧抓好，并把两者作为考核各级领导千部工作成绩大小的准则。使砂浆喷涂机两个文明建设同步并进。
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