改革砂浆喷涂机厂家内部管理机构
几年来，我们将改革与企业管理融为一体，狠抓了内部管理机制的改革与调整，坚定以管理促效益的信念，从而取得了明显效果。首先，在厂内划细核算单位，突出管理重点，强化基层管理，提高经济效益。我厂产品门类多，行业差别大，过去核算不细，影响了干部和职工的积极性。为此，我们按砂浆喷涂机生产单位的工作任务，划细核算单位，建立了20个核算单位，从而加强了基础管理，调动了干部、职工的积极性。1984年以来，各项砂浆喷涂机生产经营管理发生了较大的变化。
其次，实行分厂制，实现产、供、销一体化。过去全厂是由厂部一级管理，实际上是全厂吃“大锅饭”。为了实行分级管理，到1987年底，共建立了10个分厂，基本上实现了分厂制的管理体制。我们实行分厂制的原则是:以产品和主导产品为主，使其成为产、供、销和自负盈亏的相对独立的二级企业法人。这样，突出管理经营重点，最大限度地挖掘砂浆喷涂机生产能力，发挥最佳经济效益，促进了砂浆喷涂机生产的发展。如砂浆喷涂机生产改为分厂，并调整了管理体制后，砂浆喷涂机生产能力超过5000吨以上，再经适当调整可突破万吨。生化制药经努力，年内可使产值、利润双翻番。综合利用分厂去年一年实现利润80万元，这是过去车间级管理所没有的。不仅如此，还使厂级领导从繁杂的事务中解脱出来，有更多的精力去考虑整个企业的发展和精神文明建设等大事。
第三，在实行分厂制的基础上，实行承包制，调动各分厂的积极性。实行分厂制，赋予了分厂一定的权力，有利于调动砂浆喷涂机生产经营的积极性，同时也使他们承担起重大的责任，实行经营承包责任制。近几年，我们从百分计奖的形式逐步发展到去年以来的以实现利润为主，与工资总额挂钩，超利润分成的承包模式，基本上解决了吃“大锅饭”的问题，进一步调动了分厂承包的积极性。如冷冻分厂在强化管理，降低消耗的同时，努力提高冷库利用率，扩大经营项目，成立了专门的业务班子，赴省内外联系购进水产品、果品，取得了较好的经济效益。1987, 1988连续两年实现利润突破80万元，超额完成承包指标。转载：news/zixun/154.html
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