探索喷涂机企业“一厂两制”的路子
发展横向经济联合，探索“一厂两制”的路子。为完善砂浆喷涂机企业内外承包经营机制，多门路发展生产，增加经济效益。我们依靠自己的经济和技术实力，开展横向经济联合，向生产的广度和深度进军，发展外向经营，开拓新的市场。1986年我厂消化吸收的密封预制溜管新技术，填补了山东省此项技术的空白。运用该技术做成的设备，经生产实践证明效果良好，具有广泛的发展前景，引起了面粉加工业各厂家的重视。为此，我们子1987年与外单位合资建立了预制溜管生产专用厂，并招聘了部分厂外技术人员。现已初具规模，批量生产，市场销路较好，年可为砂浆喷涂机企业创利50多万元，我们决心大力发展此项产品。为了使预制溜管厂在市场竞争中增强后劲、搞活经营，我们除了在技术装备上进一步改善以外，着重在管理体制上进行了改革。按照集体所有制的管理方式，实行了全员合同制管理，聘与被聘之间签定目标任务合同书，打破固定工制的“铁饭碗”，改为合同制的“活饭碗”，整个管理体制突出了一个“活”字，以活搞经营、求发展、创效益。采取“三包、一挂、两加强”的办法。“三包”:包指标、包经营、包效益，“一挂”:职工利益与两厂效益相挂钩，“两加强”:加强定额换算，加强指标考核。这些劳动制度的实施，使每个职工产生了危机感，各自的专业技术特长的竞争力得到了增强，自觉完成工作任务的创新能力得到发挥。经测算，预制溜管厂人均创利额高于厂内人均创利额。目前，我们正在进一步探索经验，并且准备在砂浆喷涂机企业有些工种岗位上试点，进而在砂浆喷涂机企业内部建立几个“特区部门”，使砂浆喷涂机企业活力进一步增强。
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