一个集团公司的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。；
行政部：负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反应情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量检查监督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理和监督；
营运部：对公司大哥哥门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
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