企业如何更好地利用质量管理体系，而不是将其变成一种负担？
企业要更好的利用质量管理体系重点在于企业老板对质量的重视程度，中国大多数的企业老板对产品质量都是没有太重视，认为做质量的不创造价值，不能给企业带来直接的利润和效益。ISO9001的证书也就马马虎虎了事。老板大多都认为我只要拿到证书就可以了，其实，如果老板重视质量，会发现搞好质量与利润是有着不可分割的联系的，而在建立良好的质量管理体系，企业需要购买检测的必要量具，对企业员工进行质量意识和工具培训等。当做好这些，企业开始向前发展，合格率上去了，客人的投诉少了，订单也就多了，产品利润也随之而来。所以，选好量具也是比不可少的一部分。
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