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名创优品已经在全球80多个国家和地区拥有近4000家门店，这是继华为之后，中国企业出海速度最快的一家了。印度、埃及、越南、巴西……名创优品一路登陆，扎根本土，做大做强。所谓全球化，一定是抓住全球通性，但又高度重视各个地区的独特性。基于全球的视角，部署具有机动性及战斗力的组织，同时组织的建设必须具有复制性。以上，缺一不可。
多年来，中国企业一直在尝试出海。但是相较于其他国外企业，中国企业大部分还只是处于学步阶段。比如韩国、日本很多企业，他们90%以上的市场在海外，而雀巢是全世界全球化程度最高的企业，海外市场占整体的98%。相对而言，中国过大的存量市场以及其内卷性的市场特性让中国企业在推进全球化的速度上远远慢于预期。
但是凡事都有例外。专注于生活家居美学的生活日用品牌——名创优品却成功走出了一条品牌出海路。当一些人还在为这家品牌是不是十元店而争论的时候，名创优品的海外市场GMV（即Gross Merchandise Volume,主要是指成交金额）已经逼近并即将超过国内市场的总额。究其根本，就是名创优品抓住了品牌全球化的全球通性。 （文/若水）
产品为先：千人研发团队，网罗全球顶级设计师
什么是全球通性？
那就是人性的底层逻辑，底层逻辑不会因为所处经济周期的不同而改变，更不会因为肤色的不同而改变。在消费中，所有人都在追求他所理解的性价比，这便是一个全球化的通性。
名创优品是这个领域的集大成者。品牌之所以既能在西欧发达国家攻城略地，又能快速占领发展中市场，就是因为其“性价比”极高。
中国有能力生产出任何一个品类的工业产品。在成本较低的基础上，如果能做到提高品质、降低毛利，无疑将让产品拥有更强的竞争力。
对于名创优品的全球联合创始人兼首席执行官叶国富而言，面对庞大的全球市场，他总结的经验就是抓牛鼻子。而牛鼻子，就是产品。
将首要的精力放在产品研发上。名创优品有千人以上的商品研发团队，网罗全球最优秀的设计师组建MOD（Miniso Original Design)原创设计研究院。秉承着“好设计要普惠大众”的理念坚持向大众输出高颜值、高品质、高性价比的生活消费品。
而在其他方面的管理上，更多靠找到合适的管理人才，创业团队的理念和扁平化，让团队每个人能独当一面和放手去干，提高整个组织的反馈和效率。
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